Simpang jalan pers antara sandyakala dan keberlanjutan

Jurnalis harus kembali ke akar misi mereka: melayani publik dengan informasi yang jujur dan dapat dipercaya

Jakarta (ANTARA) - Di tengah derasnya arus informasi yang menggulung seperti ombak tanpa henti, pers Indonesia menghadapi tantangan dan peluang yang belum pernah ada sebelumnya.

Era digital telah mengubah wajah industri media secara fundamental. Dulu, redaksi surat kabar sibuk dengan mesin cetak dan deadline edisi pagi. Kini, mereka berlomba dengan kecepatan algoritma dan keterlibatan audiens di media sosial.

Namun, di balik hiruk-pikuk ini, satu hal tetap: pers adalah pilar demokrasi dan penopang ekonomi informasi.

Transformasi ini tidak hanya terjadi di Indonesia. Di seluruh dunia, media bergulat dengan disrupsi digital.

Di Amerika Serikat, raksasa media seperti The New York Times berhasil bermetamorfosis menjadi kekuatan digital global dengan model berlangganan yang kuat.

Mereka menempatkan kualitas konten sebagai ujung tombak, membangun kepercayaan pembaca yang bersedia membayar untuk berita yang dapat diandalkan.

Di Inggris, The Guardian memilih jalur donasi sukarela, mengandalkan solidaritas pembacanya untuk menjaga kebebasan pers tetap hidup.

Kedua pendekatan ini menunjukkan bahwa model bisnis media harus beradaptasi dengan lanskap baru tanpa mengorbankan integritas jurnalistik.

Indonesia memiliki dinamika yang unik. Dengan populasi lebih dari 270 juta jiwa, sebagian besar mengakses berita melalui ponsel pintar, terutama dari platform media sosial seperti Facebook, Instagram, X, dan TikTok.

Namun, ketergantungan pada media sosial membawa risiko tersendiri yakni algoritma yang memprioritaskan keterlibatan sering kali mengedepankan sensasi daripada substansi.

Ini menciptakan medan tempur yang berat bagi jurnalis yang berpegang teguh pada etika dan akurasi. Di sisi lain, potensi ekonomi dari ekosistem digital ini belum sepenuhnya dimanfaatkan oleh media lokal.

Salah satu studi kasus yang menarik adalah bagaimana media-media mencoba beradaptasi. Kompas, misalnya, sebagai salah satu koran terbesar di Indonesia, mulai memperkuat kehadiran digitalnya melalui Kompas.id dengan model berlangganan yang bertujuan membangun loyalitas pembaca.

Sementara Tempo memanfaatkan kekuatan jurnalisme investigasi untuk menarik pembaca yang haus akan berita mendalam dan analitis, serta memperluas jangkauan dengan platform multimedia seperti video dan podcast.

Meski demikian, tantangan tetap ada dalam hal monetisasi konten digital di pasar yang terbiasa dengan akses gratis.

Dalam konteks ekonomi, industri pers di Indonesia menghadapi tekanan dari dua arah. Di satu sisi, pendapatan dari iklan menurun drastis karena migrasi anggaran pemasaran ke platform digital global seperti Google dan Facebook, yang mampu menawarkan target audiens yang lebih spesifik dengan biaya lebih rendah.

Di sisi lain, belum banyak media yang berhasil menemukan model bisnis berkelanjutan yang dapat menggantikan ketergantungan pada iklan tradisional.

Hal ini menciptakan ketimpangan, di mana media kecil kesulitan bertahan, sementara hanya segelintir pemain besar yang mampu beradaptasi.

Peluang Berinovasi

Namun, di balik tantangan ini, tersembunyi peluang untuk inovasi. Salah satu solusi implementatif adalah diversifikasi pendapatan.

Media tidak hanya bisa mengandalkan iklan atau langganan, tetapi juga dapat mengeksplorasi peluang dari acara langsung, kemitraan konten, hingga layanan konsultasi berbasis data.

Misalnya, The Financial Times di Inggris sukses mengembangkan layanan analisis data untuk klien korporat, sementara The Washington Post menciptakan Arc Publishing, sebuah platform teknologi yang kini digunakan oleh banyak media lain di seluruh dunia.

Di Indonesia, pendekatan semacam ini bisa menjadi jalan keluar untuk menciptakan aliran pendapatan baru yang tidak hanya bergantung pada fluktuasi iklan.

Selain itu, kolaborasi antar media bisa menjadi kunci untuk bertahan di era persaingan digital yang ketat. Aliansi seperti The Trust Project di Amerika Serikat, yang mengedepankan transparansi dan kepercayaan, dapat menjadi model bagi media Indonesia untuk bersama-sama membangun kredibilitas di mata publik.

Dengan bekerja sama, media dapat berbagi sumber daya, teknologi, dan bahkan konten, untuk memperkuat posisi mereka dalam menghadapi dominasi platform digital global.

Teknologi juga dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas jurnalisme. Penggunaan kecerdasan buatan (AI) untuk membantu analisis data, otomatisasi penulisan berita berbasis data, dan personalisasi konten untuk audiens yang berbeda adalah beberapa contoh bagaimana teknologi dapat menjadi alat pendukung yang kuat.

Namun, penting untuk diingat bahwa teknologi hanyalah alat; nilai utama dari pers tetap pada integritas, akurasi, dan keberanian untuk berbicara kebenaran.

Kondisi saat ini menuntut pers untuk tidak hanya beradaptasi secara teknologi, tetapi juga secara filosofi.

Jurnalis harus kembali ke akar misi mereka: melayani publik dengan informasi yang jujur dan dapat dipercaya.

Di tengah lautan informasi yang sering kali membingungkan, pers harus menjadi mercusuar yang memandu masyarakat menuju pemahaman yang lebih baik. Ini bukan hanya soal bertahan hidup sebagai industri, tetapi juga soal menjaga kesehatan demokrasi itu sendiri.

Di Hari Pers Nasional ini, refleksi tentang masa depan pers Indonesia harus mencakup komitmen untuk terus berkembang secara profesional, etis, dan ekonomi.

Dengan memanfaatkan teknologi, memperkuat model bisnis, dan menjunjung tinggi prinsip jurnalistik, pers Indonesia tidak hanya bisa bertahan di era digital ini, tetapi juga berkembang menjadi kekuatan yang lebih relevan dan berdampak.

Masa depan pers ada di tangan mereka yang berani berinovasi tanpa melupakan nilai-nilai dasar yang menjadi fondasi profesi ini.

Dalam menghadapi tantangan zaman, pers Indonesia harus terus menjadi cermin, suara, dan penuntun bagi masyarakat, sambil memastikan bahwa keberlanjutan ekonominya terjaga untuk generasi yang akan datang.

Selamat Hari Pers Nasional, insan media!

*) Penulis adalah Dosen Universitas Catur Insan Cendikia (UCIC) Cirebon.

Copyright © ANTARA 2025