PM Susbandono Ungkap Kunci Sukses Membangun Budaya Perusahaan yang Kuat

Surabaya (beritajatim.com) – Pimpinan perusahaan memiliki peran yang sangat krusial dalam membentuk budaya organisasi. Hal ini diungkapkan oleh PM Susbandono, Senior HR Advisor dan Pengamat Manajemen SDM dalam webinar HR Series bertemakan Building Corporate Culture yang digelar oleh PT Magnet Solusi Integra.

Susbandono mencontohkan, jika seorang pemimpin tidak konsisten dalam menerapkan nilai-nilai yang diusung, maka akan sulit bagi organisasi untuk memiliki budaya yang kuat.

“Ibarat pepatah menyatakan Ikan busuk dari kepala. Artinya jika mempunyai ikan tentunya kemudian ingin dimasak tapi lupa dan disimpan saja di lemari es dan membusuk. Dan kepala itunadalah pemimpinnya, maka pemimpin harus memperhatikan cara untuk membuat budaya itu menjadi sebuah raga dari para anggotanya,” ujarnya.

Menurut Susbandono, budaya perusahaan bukan sekadar kata-kata, melainkan tindakan nyata yang harus diimplementasikan oleh seluruh anggota organisasi.

“Budaya perusahaan itu seperti virus. Jika pemimpinnya memiliki nilai-nilai yang kuat, maka nilai-nilai tersebut akan menular ke seluruh anggota organisasi,” tegasnya.

Menurut Susbandono integritas adalah sebagai fondasi utama dalam membangun budaya perusahaan.

“Integritas membuat seseorang menjadi produktif dan mampu mencapai tujuan organisasi,” ujarnya.

Selain integritas, profesionalisme juga menjadi nilai penting yang harus dimiliki oleh setiap anggota organisasi.

Membangun budaya perusahaan saat ini bukanlah hal yang mudah. Susbandono mengungkapkan bahwa banyak organisasi yang gagal dalam upaya ini. Beberapa tantangan yang sering dihadapi antara lain:

Perbedaan generasi: Adanya perbedaan nilai dan cara berpikir antara generasi muda dan tua dapat menimbulkan konflik budaya.
Perubahan zaman: Perkembangan teknologi dan sosial budaya yang cepat dapat mempengaruhi nilai-nilai yang dianut oleh karyawan.
Hambatan internal: Adanya resistensi dari karyawan terhadap perubahan budaya.

Untuk mengatasi tantangan tersebut, Susbandono memberikan beberapa saran:

Keteladanan pemimpin: Pimpinan harus menjadi contoh yang baik bagi karyawan.
Komunikasi yang efektif: Pimpinan perlu berkomunikasi secara terbuka dan jelas mengenai nilai-nilai perusahaan.
Pelatihan dan pengembangan: Karyawan perlu diberikan pelatihan untuk memahami dan mengimplementasikan nilai-nilai perusahaan.
Konsistensi: Nilai-nilai perusahaan harus diterapkan secara konsisten dalam setiap kebijakan dan keputusan.

Membangun budaya perusahaan yang kuat merupakan investasi jangka panjang yang sangat penting bagi keberhasilan sebuah organisasi. Dengan budaya yang kuat, sebuah organisasi akan lebih mampu menghadapi tantangan, mencapai tujuan, dan mempertahankan daya saingnya.[rea]